Россия
Россия
сотрудник
г. Санкт-Петербург и Ленинградская область, Россия
Россия
Научная статья посвящена исследованию функциональной роли аудита поставщиков в системе управления цепочками создания ценности. Цель: разработка методов аудита поставщиков как инструментария управления цепочками создания ценности, включающей формализованные критерии отбора и систему оценочных показателей. Методы: в исследовании использованы методы обобщения на основе сравнительного и статистического анализа, методы логического построения и сопутствующих изменений. Результаты: определены функциональная роль и место аудиторской деятельности в системе управления цепочками создания ценности; структурированы и ранжированы критерии для проведения селекции контрагентов; разработаны системы ключевых индикаторов, позволяющих количественно оценивать результативность взаимодействия с поставщиками; представлен процессный алгоритм проведения аудиторских проверок. В работе проведен детальный анализ процессуальных этапов аудиторской проверки, осуществлена систематизация оценочных критериев для селекции контрагентов и разработана система индикаторов для оценки эффективности аудиторской деятельности. Особое внимание уделено методике обоснования интеграции аудиторских процедур в стратегическом управлении снабженческой деятельностью. Практическая значимость: на основе комплексного изучения современных управленческих практик сформулирован ряд практических рекомендаций, направленных на оптимизацию процессов аудита поставщиков в контексте цифровой трансформации бизнес-моделей. Обоснована практическая целесообразность внедрения предлагаемой системы аудита. Предложенные решения учитывают необходимость повышения адаптивности системы управления цепочками создания ценности к изменяющимся условиям внешней среды.
аудит контрагентов, цепочки создания ценности, управление закупочной деятельностью, оценка надежности поставщиков, контроль качества, управление рисками
1. Кириллова Е. А., Штемпель А. Н. Критерии оценки и выбора поставщиков радио- электронных компонентов // Управленческий учет. 2024. № 2. С. 275–281.
2. Абдикеева Н. М., Тютюкина Е. Б., Богачев Ю. С. Формирование цепочек воспроизводства добавленной стоимости в промышленности на основе бизнес-аудита // Экономика и управление. 2019. Т. 12, № 3. C. 68–76. DOI:https://doi.org/10.26794/1999-849X2019-12-3-68-76.
3. Мамедов Н. Г. Ключевые показатели эффективности в управлении цепочками поставок: сборник материалов XIV Международной научно-практической конференции «Механизм реализации стратегии социально экономического развития государства» / под ред. А. М. Эсетовой. Махачкала, 2022. С. 177–180. EDN: https://elibrary.ru/DEWQLO.
4. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Паблишер, 2018. 715 с.
5. Барсуков А. П. Структура цепочек создания ценности, ориентированных на идентифицируемые компаниями-производителями целевые группы покупателей молочной продукции // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2018. № 2 (61). С. 15–21. EDN: https://elibrary.ru/YQVCAR.
6. Мариничев В. А. Концепция управления, нацеленная на создание цепочки ценности, и механизм ее реализации // Вопросы экономики и права. 2015. № 8. С. 93–97.
7. Cheraghi S. H., Dadashzaden M., Subramanian M. Critical factors for supplier selection: an update // Journal of Applied Business Research. 2004. Iss. 20 (2). Рp. 91–108. DOI:https://doi.org/10.19030/jabr. v20i2.2209.
8. Управление рисками в логистике: монография / В. Л. Темнов [и др.]. М.: ТрансЛит, 2019. 274 с.
9. Токарев В. В. Оценка поставщиков для совершенствования управления цепочками поставок на примере атомной промышленности: дисс. … канд. техн. наук. 2020. 211 с.
10. Adeleye E. O. Investigating the impact of organization structure on the performance of the nigerian securities and exchange commission (NSEC) // European Journal of Business and Management. 2016. Vol. 8, no. 15. Pp. 153–161.
